纸上谈兵之走出软件作坊

1.多为老板,周围的人着想
2.环境永远都是有限制的,不能等所有条件都齐备了才动手开始干。
3.teamwork,管理
4.沟通,交流,信息传递的有效性
5.交流,不能被动的被外部环境牵着鼻子走。从实际出发,面对问题,解决问题
6.先从全局出发考虑问题,然后再对细节有个具体的把握
7.有问题解决问题,找到问题的根源
8.以靠近规范化为目标。麻雀虽小,五脏俱全,不能以规模小作为不规范的借口。

总结这么多,其实总结出来的这些道理都是很空洞的。具体问题具体分析(嗯,这句话也很空洞)我没做过软件开发,没看过软件开发.这本书是我对软件开发认识的启蒙。这本书带给我的也不止是关于软件开发的。人是很重要的一环。跟老板的关系,首先得让老板知道你做的事情是值得的,有成绩的,这是需要跟老板沟通的。跟客户也不能唯唯诺诺。沟通,交流,了解对方的想法,表达自己的想法,求同存异,达成共识。
管理:我们不能要求遇到的人都是合适的员工,不大不小,放到某个位置上正合适。管理,就是把大家调整到一条线上。合理发挥每个人的潜能。抱怨解决不了问题。如果有所不满的话,请说明解决问题的办法,至少,请说明问题的所在。
这本书只看了一遍,只是感受到作者解决问题的思路。至于具体操作层面的,还要在遇到的问题里具体发挥。我也怕看多了,被作者的思路限制自己的思维方向。等需要再看的时候再看第二遍。

PS:五一去北京,草莓音乐节。

本站提供的服务

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注